Senior Consultant Konzernkunden / Strategieberatung (m/w/d)

<p><strong>Worum geht's?</strong></p> <p>Du hast bei KPMG, BCG, McKinsey, Bain oder einer vergleichbaren Beratung gelernt, wie man auf Vorstandsebene überzeugt, komplexe Transformationen strukturiert und unter Druck liefert.</p> <p>Und du hast gemerkt: Die Decks werden größer, die Hierarchien länger, dein Impact auf die eigentliche Entscheidung wird kleiner. Up-or-out, 60-Stunden-Wochen für die Marke eines anderen, drei Freigabeschleifen bevor du mit dem Mandanten überhaupt sprechen darfst.</p> <p>Bei SC Ventures drehen wir das um: Du übernimmst eigene Mandate bei etablierten Unternehmen mit wachsender Komplexität und sprichst direkt mit der Geschäftsführung oder dem Vorstand. Keine Pyramide dazwischen. Keine drei Partner, die sich vorher abstimmen müssen.</p> <p>Was du bei einer Big4/MBB-Beratung an Struktur, Methodik und Executive-Kommunikation gelernt hast, bringst du zu uns – und wirst gleichzeitig daran beteiligt, was du aufbaust: Sobald deine Bestandskunden verlängern, bekommst du eine vertraglich geregelte Umsatzbeteiligung. Kein Bonus-Pool, keine Politik – dein Ergebnis, deine Beteiligung.</p> <p>Wir sind kein Konzern. Wir sind ein schnell wachsendes Team, das im Bildungssektor bereits über 100 Träger jährlich betreut – Mandate, die von etablierten Bildungsträgern mit mehreren Standorten über wachsende Mittelständler bis hin zu Konzernmandaten reichen. Du gestaltest mit, wie dieser Bereich strukturiert wird, nicht nur, wie er ausgeführt wird.</p> <h2>Aufgaben</h2> <p><strong>Was dich erwartet:</strong></p> <ul> <li>Du verantwortest eigenständig Beratungsmandate für Unternehmen mit wachsender Größe und Komplexität – von der Ansprache auf Geschäftsführungs-/Vorstandsebene bis zur Umsetzungssteuerung</li> <li>Du entwickelst Geschäfts- und Betriebsmodelle für Vertriebs- und CRM-Transformation und verantwortest deren Umsetzung – nicht nur die Folie dazu</li> <li>Du führst Strategie-Workshops und Steering-Committees auf C-Level-Niveau</li> <li>Du baust gemeinsam mit der Geschäftsführung die methodische Basis für den Enterprise-Bereich mit auf: Angebotsstruktur, Delivery-Standards, Qualitätssicherung</li> <li>Du bist Sparringspartner der Geschäftsführung bei der strategischen Weiterentwicklung von SC Ventures im Enterprise-Segment</li> </ul> <h2>Qualifikation</h2> <p><strong>Was du mitbringst</strong></p> <ul> <li>Mehrjährige Erfahrung (ab Senior Consultant / Berater-Level) bei einer Top-Strategieberatung (MBB, Big4-Consulting o. ä.) oder vergleichbarer Inhouse-Strategiefunktion</li> <li>Nachgewiesene Erfahrung in der direkten Zusammenarbeit mit Vorständen/Geschäftsführungen von Unternehmen relevanter Größenordnung</li> <li>Fähigkeit, komplexe Transformationsprojekte eigenständig zu strukturieren und zu verantworten – ohne engmaschige Freigabeprozesse</li> <li>Executive Presence: Du überzeugst auf Augenhöhe, ohne dich hinter einer großen Marke verstecken zu müssen</li> <li>Unternehmerisches Denken: Du willst Verantwortung und Beteiligung, nicht nur ein Gehalt</li> <li>Branchenkenntnis Bildungssektor/AZAV von Vorteil, aber kein Muss – die Beratungslogik zählt mehr als die Sektor-Historie</li> </ul> <h2>Benefits</h2> <p><strong>Was du davon hast:</strong></p> <ul> <li>Umsatzbeteiligung auf deine Bestandskunden – vertraglich geregelt, ohne Politik</li> <li>Direkter Zugang zur Geschäftsführung – du gestaltest den Enterprise-Bereich mit, statt ihn nur auszuführen</li> <li>Schnelle Entscheidungswege – keine drei Freigabeschleifen zwischen dir und dem Mandanten</li> <li>Kein Up-or-out – dein Wert bemisst sich an Ergebnissen, nicht an Politik od